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【冶金资源】多管齐下 全面提升精益现场管理水平

作者:文/魏涛 图/方振东来源:冶金资源 访问量: 日期:2020年5月11日 09:58

  自开展企业精益管理工作以来,十大老品牌网赌冶金资源公司及时成立精益管理小组,聚焦生产现场精益改善、生产工艺优化和现场作业效率提升等工作,强化“6S”管理和定置管理,推进精益化、规范化的管理模式,全面提升生产现场管理水平。

  按照清理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S生产现场管理要求,各实业部积极行动,主抓现场管理的实际性问题。脱硫剂车间对地面、窗户、设备死角等每一个环节进行全面清理;镁粒车间定期对静电池进行加盐和加水工作,确保静电接地正常;锌丝车间每周对煤气管道、煤气排水器和煤气水封进行专项检查;除每周安全例会外,综合实业部上泉电站开展高压电工理论培训,以剩余电流动作保护器的运行管理工作标准、三级漏电保护器漏电排查技巧、配电线路设备故障紧急处理工作等为内容,规范班组日常管理。

 

 

  合理化建议作为现场管理的一种方法,能够产生很好的经济效益和社会效益。近期,公司工会积极组织开展“我为企业献一计”合理化建议活动,引导和动员职工积极参与,在生产排产、现场物料管理、作业标准等方面共同探讨、分析生产中存在的现场库存积压、提高自动化、优化体系配方等问题。活动期间,工会共收集到合金、涂料等实业部10余条合理化建议,并着力推动合理化建议实施规范化、科学化、常态化,解决公司生产经营中的难点和突出问题。

  目前,冶金资源正按照《十大赌博正规澳门平台-推荐网站安全生产专项整治三年行动计划实施方案》的通知要求,有步骤、有计划的开展安全生产专项整治活动,全体职工将进一步强化精益化管理思维,结合生产实践,为高质量发展踏出坚实的每一步!

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