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【三感五干】头脑风暴凝聚合力 齐抓共管多点开花

作者:所属企业来源:十大老品牌网赌 访问量: 日期:2020年5月15日 16:16

  正值“三感”“五干”形势任务教育的巩固提高阶段,十大老品牌网赌各所属企业积极践行,以部门、车间、班组为单位广泛开展头脑风暴,人人参与,齐抓共管,既锻炼了队伍,又提升了管理,多点面显成效。

  3611公司

  3611公司机加后处理车间党支部践行“三感”“五干”,开展“产能提升、质量攻坚”活动,创出四月份飞轮壳入库27120件、毛坯总入库764吨的新高。机加班班长和组员开动脑筋、优化生产方式,从一人一台设备单独操作,转变为四人一个小组分工协作,设备满负荷运转,改变了设备停机等人的现象,通过设备100%运转,班产提升10%。针对P12飞轮壳出现产品变形的问题,班长和骨干开展对比实验,当月以最小成本成功挽救六百多件,减少了损失。热处理淬火水池因满负荷连续生产,水温居高不下,班长想办法改进,实现超温启动、降到设定温度停止的自动循环,在产量创新高的同时,燃动费降低20%。车间对抛丸机等一批关键设备开展预防性维护保养,减少因设备质量问题造成的停工停产,同时不锈钢丸比预算定额减少25%以上,降低了成本。

  新能装备

  新能装备公司郑州检测站围绕公司党委 “三感”“五干”形势教育精神,召开了专题会,分析当前市场车辆的运行情况,确定了应对方案和各岗位工作重点。对内,仔细推敲、计算各工序用时和衔接,制定相应措施,进一步缩短车辆检测维修时间,满足用户需求,特殊情况加班加点必保当日生产进度,日保周,周保月。对销售采购、生产组织、产品质量、设备安全、成本消耗、应收预付都进一步明确职责分工,各负其责,绩效考核落实到人。

 

 

  对外,以信誉稳定老客户,以口碑开拓新市场新用户。抢占先机,对重点区域重点客户走访联络,利用河南省高速放开危货车通行的契机,争取新客户。在全体站内员工的努力下,取得了初步成效,短时间内就接收检测车辆二十余台,承接任务100多万元。

  冶金资源

  近期,冶金资源研究所在机械加工车间联合工人开展头脑风暴,全面攻关新项目,合力推动公司产品多样化、专业化、尖端化。

 

 

  机械加工项目属于公司新生项目,项目初始阶段,面临缺少车刀、测量工具、辅助工作台面等各种困难,研究所全体与生产工人一起在车间研讨,开展头脑风暴,职工工人畅所欲言,互相启发和激励,一位班长建议“作业区的划分“、”安全生产记录专人负责”,还有人提出要建立废旧金属屑回收区、安全通道设定,研究所也提出图纸的审核、物料的测算、合同的招投标等工作也要落实好分工。大家讨论气氛热烈,积极为车间发展献计献策。在开展“三感”“五干”形势任务教育期间,机械加工车间从3月份开始陆续接单,由开始的6000余元订单发展到如今20万元以上的订单量,且接单量逐月增长、内外市场兼顾,车间生产逐步走向正常化。

  天津科技

  天津科技认真分析企业当前形势,瞄准任务目标,抢抓非标产品市场订单。面对艰巨的钢铝复合结构投标任务,技术部迎难而上,开展头脑风暴专题讨论,为项目建言献策。

 

 

  从4月22日技术部接到钢铝复合结构招标项目起,技术部每天工作到晚上十一点,舍弃周末休息和五一假期,坚守岗位,全力以赴应对投标工作。先后将直墙拱形钢铝复合结构构件、矩形钢铝复合结构构件、八角形钢铝复合结构构件三大类五个产品的总计600余页图纸内容进行分解,将产品按件号逐一列出,形成详细的产品工程BOM ,并对产品材料组成做出了详细分类,为产品成本核算提供了详细的数据。技术部通过提取产品基本材料数据,根据图纸、结合经验及设备条件作出合理的产品工艺方案。五一节假日期间,天津科技公司领导和技术部相关人员远赴天津移山进行学习,并从外部请教行业专家,咨询相关产品技术问题,经过对技术文件和生产工艺反复修改,最终得到了专家认可。

  北京三兴

  北京三兴在销售系统各业务部门开展头脑风暴,将指标分解,形成任务清单落实到人,全力冲刺半年指标双过半。5月11日,公司组织召开全体销售人员会议,部署订单竞赛方案,要求销售人员迅速改变状态,主动出击,跑步进入“战场”,千方百计承揽订单,6月底坚决对销售人员进行末位淘汰。销售各部门组织业务员集中研讨,分析当前市场形势,围绕上半年指标制订销售计划和策略。实行销售日报制度,每天各业务部门对市场信息、订单、收入、回款等进行汇总,为公司汇集市场信息,掌握市场动向和做出市场决策提供参考。5月份计划在挂车、运水车、炊事车、电源车、油罐等产品参与投标的项目总计超过1亿元,销售各业务部门分别制订详细订单、回款和市场活动计划,力争实现订单数量最大化。

  正规澳门平台投资

  5月13日,正规澳门平台投资工程管理中心召开项目管理头脑风暴现场讨论会议,为项目施工管理贡献意见建议。

 

 

  明确工程管理的工作不能局限于常规工作时间,在疫情防控、报修维修、物业移交、施工复产、组织验收、资料梳理等方面进行部署。要求全体成员转化工作思路,以服务营销去化为主线,做好维护维修、工程收尾、品质提升工作,为营销去化做坚实后盾;优化工作方法,对分管事项要“有计划”“有节点”“有安排”“有把控”“有回复”。不能把说了当做了,把做了当做好了。会后,工程管理中心继续梳理品质提升分项问题,建立品质提升销项清单,由专业工程师每日对当天施工进行日报总结,及时总结及时纠偏,确保当日事当日毕。

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