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【冶金资源】 用“头脑风暴”凝聚共识 推动形势任务教育激发内生动力

作者:文/图 魏涛来源:冶金资源 访问量: 日期:2020年7月11日 20:46

  面对当前内外交困的严峻形势,十大老品牌网赌冶金资源公司认真学习贯彻集团和十大老品牌网赌党委关于开展“三感”“五干”形势任务教育的工作安排,在各单位开展头脑风暴,使全员上下呈现出紧弓满弦、真抓实干的干劲和热情,展现出了披荆斩棘、砥砺奋进的精神状态。

 

 

  创新竞赛攻难关 党支部开展攻关课题大研讨

  为动员广大党员干部围绕“战疫情、保生产”的总基调,公司党委和工会联合决定在党支部中开展“技术创新劳动竞赛”主题系列攻关活动。各支部联创联建,依托党员责任区、示范岗,结合当前市场需求对“课题方向”、“创新项目”、“攻关方式”等开展头脑风暴,通过大家广泛探讨,一致决定以降低成本加工费作为难点进行攻关立项,共确定10个创新攻关项目,并逐一分解、合理分工,形成“千钧重担人人挑、人人身上有指标”的良好局面,带领全体职工众志成城搞创新,同时也为公司建设创新文化提供优秀案例。

  对标补短提能力 机关部室开展“学台塑”大讨论

  为进一步加强作风能力建设,冶金资源在机关部室开展了“学台塑”培训,对标学习台塑集团“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的先进管理模式。中层以上领导干部、机关部室成员围绕“台塑集团决策力及知识管理”、“台塑集团单元成本分析”、“信息化管理”等内容开展头脑风暴,从公司制度建设、异常事项处理模式、单元成本分析研究三个方面进行充分探讨,大家各抒己见,对公司制度编制和执行中存在的问题列清单,并提出在工作中存在的异常管理漏洞,深入讨论如何将台塑精神应用在日常管理当中,促进公司管理水平提升。

  深挖内潜促效益 各生产单位开展效益攻坚大作战

  公司深入开展“效益攻坚”活动,充分发挥车间、班组的前沿阵地作用,组织动员职工围绕挖潜增效、节支降费等开展头脑风暴,根据职工提出的“金点子”创新收、增效益。机加车间作为新生项目,在生产过程中逐步形成了以铸管非标件为主体,其它保障产品并存的业务模式。在完善作业区分工、生产流程的基础上,车间职工纷纷提出应充分利用自身阀门制作及修理的优势,拓宽备件修理等业务,主动参与承接大型设备的制作和维修,增加效益的同时积累更多宝贵经验。铆焊车间签订一批型号为DN400/DN300的插装件合同,尺寸和型号与以往有很大不同,工人师傅们多次开会研究图纸数据,仔细测算下料,严控每道工序,为保证交货期,车间在原白班的基础上,增加一个中班,保证需方的生产需要。电偶车间为解决库存积压,职工上下齐心,一起寻找多家使用单位,通过比价卖出库存的铁水取样器,盈利7000余元。

  风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。在这场全面覆盖、全员参与的头脑风暴中,冶金资源通过广泛发动职工的内在潜力,以思想“碰撞”为行动落地提供保障,激励着广大干部以更加坚定地信心迎难而上、驰而不息。

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