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【新兴移山】创新管理模式 提升精益管理

作者:图/文 连婕来源:新兴移山 访问量: 日期:2020年8月6日 16:38

  新兴移山公司机械加工车间在管理实践的基础上,结合自身实际,从职工切身利益出发,形成了以“勤、严、学”为中心的弹性特色管理模式,提升精益管理,大大提高了员工业务素质、安全意识和高度的责任心,成效显著。

  勤抓安全,增强意识。机械加工车间以安全生产为中心,每天一次的班组会议上,勤提安全生产的重要性;勤查班组交接班的班前和班后安全会议;根据本部门实际情况,通过网络下载实际的安全案例和其它安全案例,利用微信平台等形式勤宣传安全生产的重要性和注意事项,通过勤抓安全,不断提高班组成员的安全意识,确保车间的安全文明生产。

  勤政管理,规范操作。车间领导以身作则,根据车间设备启动情况,严格执行公司制定的设备启动领导到位制度,到车间现场进行指导监督,彻底杜绝因不规范操作、不认真校对和不认真配比等带来的安全隐患。今年以来,车间全体员工在日常工作中对各类设备进行细心地维护和保养,设备完好率达100%。

 

 

  狠抓落实,严格考核。机械加工车间作为机加工产品重要的生产部门,其产品加工的好坏直接影响到下一个工序的生产,少钻1个孔不仅会严重影响产品质量,而且给装配工作带来不必要的麻烦,这就要求车间职工具备高度的责任心。机械加工车间从实际出发,对因不认真操作、漏钻孔和尺寸加工错误者,严格按照管理制度,进行严格考核,这样不但大大提高了职工的高度责任心,也给车间的安全生产加上了一道强有力的保险网。

  学以致用,提升能力。机械加工车间根据公司精益化管理要求和年度培训计划,截至目前,对职工进行了80人次的质量培训和376人次的安规培训,并现场指导,理论联系实际,大大提高了业务素质。今年,在HT13/1250三菱卧式镗铣加工中心加工后桥箱时,随着精益化管理和操作技能水平不断提升,由原来的1天加工1台后桥箱提高到1天加工2台。6月份,机械加工车间在短短的一个月时间内高标准、高质量的加工出32台后桥箱,再创车间生产新高,并得到了用户的一致好评。

  此外,机械加工车间利用办公平台等形式,每月对职工的工时进行公开,增加了车间管理的透明度和公平、公正度。并充分利用支部主题党日,开展“技术比武”和小指标竞赛等活动,既活跃了生产气氛,又提高了职工的积极性,营造了良好的工作氛围,确保生产的稳定运行。

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