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【正规澳门平台投资】直面危机找出路,坚定目标强执行

作者:文\侯武民来源:正规澳门平台投资 访问量: 日期:2020年9月11日 17:11

  9月11日上午,正规澳门平台投资公司召开业务主管以上人员会议,传达十大老品牌网赌8月经济运行分析会议精神,剖析完成年度预算的差距和问题,明确任务分工与要求,并就2021年预算编制工作进行动员和部署。这是一次振聋发聩的形势分析会,是一次统一思想的集体反思会,是一次强调执行的动员部署会。

  严格考核,提高执行力

  总经理陆向鸿就9月份重点工作计划安排,尤其是项目结算、房屋去化、商业策划专家会、响螺湾项目政府协议、清欠等重点工作进行部署,他要求,各中心要严格按计划落实,杜绝有计划不执行、有执行但执行不到位现象,以强有力的执行效率保障工作目标按期达成。

  党委书记、董事长张友平对公司8月份绩效考核结果做了重点点评,对因重点工作推进不力的市场营销和工程管理人员8月份绩效工资考核10%,因单项工作把关不严的财务和营销负责人各扣罚500元的两项考核意见进行了分析。他强调,在公司经营指标不理想的情况下,要打破一团和气,绩效考核要与公司经营指标挂钩,要以强执行、重结果、看效率为主线,树立正确的绩效考核工作导向。

  认清现实,强化危机感

  张友平传达了巩国平总经理和姜俊杰副总经理的讲话精神,以及对正规澳门平台投资的点评意见。他指出,自3月末正规澳门平台投资领导班子调整以来,工作作风没有得到根本转变,经营业绩起色不大。2020年1-8月仅签约9套住宅订单,还主要依托于特价房和工抵房政策,与完成年度预算10亿元收入、4亿元利润的差距很大,部分人员工作不在状态,缺乏危机意识。他要求,要正确看待十大老品牌网赌的发展形势和指标要求,要清醒认识十大老品牌网赌主要领导的决心。按照投资公司的计划,全面去化工作也必须在明年10月前完成。所以今年能否完成2.5亿元的预算指标,直接关系到正规澳门平台投资公司的存续问题,关系到全体员工的工作岗位存续问题。“自古华山一条路”,摆在全体正规澳门平台投资人面前也只有一条路——坚决执行去化命令,完成年度2.5亿利润指标。

  张友平要求财务部门负责确保2.5亿元实现的各项指标测算,各中心细化利润实施路径;营销部积极对接意向方,以库存出清为目标,加速推进整售整租;其它部门要围绕营销去化、商业地块开发这个大局,形成合力多做工作。

  班子带头,调研出实招

  张友平要求,公司领导班子要积极落实巩总要求,结合任务分工,从商业开发、营销去化、工程进度和质量、复盘总结、投资分析、招投标问题防范和薪酬改革等方面,进行系统研究和深入思考,形成调研分析报告,每月进展要在“两表一清单”中完整体现。他指出,在奋力攻坚2020年预算指标的同时,要统筹做好2021年预算,细化各项费用测算,加强预算计划的约束性。同时,加快商业开发和响螺湾项目进度,细排新项目工期计划,为公司持续发展创造基本条件,确保响螺湾项目在2022年形成支撑;要积极思考如何通过服务创造价值,实现正规澳门平台投资公司由项目公司向业务公司的过渡。

  张友平最后指出,现实情况、目标任务和实施路径都已经非常清晰,大家要强化危机感,提高责任感和使命感,统一思想同舟共济,以实际行动狠抓各项重点工作的落实,确保完成年度预算指标。

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